マテリアリティの特定プロセス
マテリアリティは企業が優先的に取り組むべき項目を指します。 大塚グループでは、マテリアリティの特定プロセスとして、「社会にとっての重要性」を図るため業界動向、ESG評価機関、NGOを含めた機関や投資家等のステークホルダーのご意見を参照しました。あわせて、「自社にとっての重要性」として、主要事業会社による課題スコアリング、社員アンケート、ヒアリング等の実施を経て事業の成長性を評価したうえで、課題マップを作成しました。
2024年6月には、大塚グループの第4次中期経営計画の策定に合わせ、事業環境および社会情勢の変化を考慮し、企業が優先して取り組むべき重要項目であるマテリアリティを再特定しました。マテリアリティの各項目において、戦略、施策、および指標を設定し、大塚グループのサステナビリティミッション達成に向けグループ全体で取り組んでいきます。
マテリアリティ
- トータルヘルスケア企業として
世界の人々へウェルビーイングを提供
社会課題
- 満たされていない医療ニーズ／消費者が気づいていない健康ニーズの存在
- 変化する健康価値観への対応
関連するSDGs
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- 企業理念を実現する人財の育成と環境整備
社会課題
- グローバル競争の激化、デジタル化の進展による経営競争環境の変化、画一的組織の限界による個人の価値観や働き方の多様化、流動性の高まり
関連するSDGs
| 戦略 | 施策 | 指標 |
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- ビジネスパートナーと協働した
サステナブルな社会の実現
社会課題
- （パンデミック、地政学的リスクなどによる）サプライチェーン寸断による原料調達や製品供給の不安定化
- 持続可能なサプライチェーンの構築
関連するSDGs
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- 地球環境への負荷低減
社会課題
- 気候変動による地球環境負荷の増大
関連するSDGs
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［2028年目標］
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［2028年目標］
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［2028年目標］
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［2028年目標］
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